传统文化如何与咨询方案对接？

　　对于日本热衷于把儒家伦理思想成功地应用到现代企业经营管理，这不得不引起我们和深思！作为炎黄子孙，我们应如何吸取祖国传统文化之精华----即博大精深的儒家伦理思想，去搞好我们的企业经营管理呢？对我国企业的管理者而言，如何在我国这片“土壤”上移植西方管理思想，是比“西方管理”本身更重要的问题。柳传志就曾表示，我国最需要的是既懂得西方先进管理思想又了解我国实际企业经营环境的管理者。目前，在具体的管理实践中，西方的管理经验与管理模式仍然占主导地位，这带来了严重的水土不服。例如一度盛行的所谓“空降兵”有几个不是以失败告终的！我国市场的独特环境对西方管理提出了新的挑战，其在应用于我国企业的管理实践时需要加以改装。所以说，没有西方管理理论和经验指导的纯我国式管理不能造就国际一流企业，西方管理理论和方法如果不同我国的国情相结合同样不可能行之有效。

　　彼得?德鲁克曾说过：“日本人的秘诀在于把现代企业变成一个家族；而我国人的秘诀是把家族企业变为现代企业——中国人正在发明自己的管理体系。”无论他此言出于何种目的，像我国这样一个即将成为世界经济强国同时又有着深刻文化底蕴的国家，是必须诞生出一套既有国际普适性又不乏本国文化特色的管理思想理论体系的。

　　（三）承认现实，用现实改造理论，实现文化与咨询方案对接

　　那么作为专业的顾问首先要担负起这一历史重任，走在企业面前，认真学习西方的管理理论和方法，学习本民族的优秀文化和管理思想，总结自己的成功与教训。只有正确认识自己，才能更好认识别人；深刻认识了别人，也才能更深刻的认识自己。不知道自己民族的长处和短处，就无法学习别国的经验。因为学习，首先要进行比较和鉴别，比较和鉴别的参照系十分重要，只有选准了参照系，即认准自己民族管理的长处和短处，才好吸取别人的长处。

　　美国的管理传统，重理性分析，重严格管理，具有见物不见人的倾向，我们不能照搬；日本的管理，重情感，重人际关系的微妙性，有浓厚的家族色彩，我们也不能照搬。我国有自己的民族传统，有自己的价值观，有自己的道德观，有自己的价值理想，有自己几十年的实践经验，要使企业管理的理论、方法，适合自己的社会实际和实践，只有将西方的管理理论与实践进行分解与重组，萃取其中真正的管理智慧，才能植根于特定的文化土壤与市场背景，才能塑造出一个兼容并蓄的管理模式，才能确保管理咨询项目的成功，才能在我国的企业扎下根基。

　　任何成功的经验都是地域性的。美国已故众议院议长奥尼尔说过一句话：“所有的政治都是地方的。”实际上，任何的成功经验也都是地域性的，照搬与推广常会使自己陷入困境。

　　因此我们应廓清西方管理的神话，实事求是地学习西方的先进管理思想并为我所用。我们本土咨询公司应开出的是一剂中西医结合的药方——以我国文化为本、将西方管理理论“中国化”的方法，才能确保咨询方案的真正成功。