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中国企业管理的哲学根基
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| 国际易经网 http://www.iqing.net 2006-2-1 15:30:10 曾飞 [] |
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35915 某服装公司近年来依靠出口获利。但由于该公司服装出口50%以上为来料加工,一部分由进口国提供商标、款式、纸样进行复样加工,自有品牌服装仅占不到10%。由于缺乏有影响的自有服装品牌,出口价格受制于人，加之本国的服装企业自家的恶性竞争，价格连续下跌，赢利空间急剧缩小，已经到了无利可图的地步。同时销售渠道严重依赖国外采购商,公司更是不得不在价格上做出让步,利润空间正在被进一步蚕食。为摆脱这种困境，需要迅速寻找摆脱困境的方案。
分析该服装公司陷入困境的结构状态，正好是困卦的结构图式：兑上坎下，公司沼泽湿地的水下泄而趋于干枯，形成困境。
24479 《易经》第四十八卦，困卦，兑上坎下，泽水困。因水沉到泽底而干旱干枯，使万物生长遭遇缺水的困惑。困卦的卦辞曰：“亨，贞，大人吉，无咎，有言不信。”意思指大人遇此情境还是会吉利的，不会因过错迎来灾难。但有些话并不诚信，不可以轻信。一是遇此困境，需要有大人物正确处置；二是危难之时，一些人为自己的私利会讲出一些言不由衷的意见，大人要从整体利益出发不要轻信那些言不由衷的意见。第六爻的爻辞说：“上六：困于葛藟，于臬危 兀危 ，曰动悔。有悔，征吉”。葛藟、臬危 兀危 者，藤蔓、木橛也。意思指受藤蔓木橛阻绊而受困，慌乱中紧抓这些藤蔓木橛来挣扎出困境，俞是挣扎俞是受藤蔓缠绕和木橛阻绊，于事无补，终会后悔的。能够后悔，痛定思痛，思索根本的解决办法，象征吉利。企业在这种困境下，一是要有有见识的领导者，二是不能病急乱投医，听从那些言不由衷的建议，三是不能只抓短期利益，取短期行为，要接受教训而从根本上有所变革，才能走出困境。
现代系统论的原理指明，系统的功能由系统的结构所确定。卦表达的是一种事物的基本结构图式。改变其结构图式，就能改变它的功能属性和发展路径。我们如果把困卦的第五爻变阳为阴，兑上坎下的困卦就变为震上坎下的解卦。变为解卦之象，困惑即可解开。
34693 《易经》第四十卦，解，雷水解，震上坎下。
解卦的彖曰：“解，险以动，动而免乎险，解。解利西南，往得众也。其来复吉，乃得中也。有攸往夙吉，往有功也。 天地解，而雷雨作，雷雨作，而百果草木皆甲坼，解之时义大矣哉！”意思是指因为遇险而动，动而后脱离危险，这样做吉利。出师不利，能够返回，经过反思，就能够得中道而解危难。解的方法有如雷雨大作而解草木干旱之困。企业陷于困境，因此而动可以脱险解困。采取行动能够得到众人的支持。但采取短期行为来解难，会不利，知道返回并吸取教训，就有希望得中道，从根本上解脱困境。所采取的行动有如雷雨，急促而集中解决要害问题，使万物复苏，“往有功也”。
25198 由困卦变为解卦，变动的是第五爻。参考两卦第五爻的爻辞能够获得启示。
35283 困卦九五：劓刖，困于赤绂，乃徐有说，利用祭祀。
28636 象曰：劓刖，志未得也。乃徐有说，以中直也。利用祭祀，受福也。
48575 意思是指，因受困而不安，即使割鼻断足以责罚众人，也难以得志。能使人心安的也就只有用祭祀祈福一种办法了。
国际易经网iqing.net 解卦六五：君子维有解，吉；有孚于小人。
14035 象曰：君子有解，小人退也。
27097 意思是指，君子寻找到了解脱困境的办法，大吉大利。小人也就（无利可图）自然会退去。
29586 因此，用责备鞭鞑员工的办法是无法使企业解脱困境的。用精神安抚的办法来稳定局势也无补于事。当机立断，实行雷动式的重点变革，是解脱困境的根本办法。它也可以从根本上防止内部小人乘机作乱的危机。使企业能够走上正轨，健康发展。
45726 据以上分析，我们可以“执两”：变与不变，而寻找何以“用中”：不用两端，全变或全部不变，而是变革要害之点，稳定原本有利的优势，有变有不变。通过分析可以发现，该服装公司缺乏自有品牌和销售渠道是两大难点，集中精力投入资金与人才致力于品牌建设和改变营销方式是变革的要害点。参考成功的经验，可以集中现有的财力和人才，与同行合作，建设自己有影响力的品牌，建设营销的电子信息系统，在此基础上构建自己的全面定制营销体系，也由此克服高库存，高营销成本的难题。循此集中力量雷动突击要害点进行部分变革的方向，可以通过详细论证而得到一个达到企业与市场、企业内部和谐的方案。 本新闻共 6页,当前在第 6页 1 2 3 4 5 6 |
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