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执两用中：中国式管理的哲学灵魂
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| 国际易经网 http://www.iqing.net 2006-7-21 18:10:28 曾飞 [] |
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国际易经网iqing.net 毛泽东在《改造我们的学习》一文中说：“‘实事’就是客观存在着的一切事物，‘是’就是客观事物的内部联系，即规律性，‘求’就是我们去研究。我们要从国内外、省内外、县内外、区内外的实际情况出发，从其中引出其固有的而不是臆造的规律性，即找出周围事变的内部联系，作为我们行动的向导。而要这样做，就须不凭主观想象，不凭一时的热情，不凭死的书本，而凭客观存在的事实，详细地占有材料，在马克思列宁主义一般原理的指导下，从这些材料中引出正确的结论。”(《毛泽东选集》第2版第3卷第801页)
通俗地讲，“实事”就是客观存在的事物，“求”就是指研究、探索，“是”就是客观事物的规律性。实事求是，就是要从实际出发，从中引出固有的而不是臆造出来的规律性，找出解决问题的可行方案。
国际易经网iqing.net 邓小平则说：“实事求是，一切从实际出发，理论联系实际，坚持实践是检验真理的标准，这就是我们党的思想路线。”(《邓小平文选》第2卷第278页)
38612 在抗日战争时期的不同阶段，毛泽东根据敌我情况的分析研究，实事求是地制定了不同的战略方针，也就是有效的方案。在抗日战争时期，战略防御阶段采取的是以运动战为主，游击战和阵地战为辅的方针；战略相持阶段则以游击战上升到战略地位，辅之以运动战和阵地战；战略反攻阶段又采取以运动战为主，但阵地战上升到重要地位，以游击战辅助运动战和阵地战的战略配合作用的方针。这些执中的方案都取得了很好的实际效果。
在研究了中国的实际情况之后，邓小平同志指出：“计划多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别。计划经济不等于社会主义，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场。计划和市场都是经济手段。”(《邓小平文选》第3卷第373页)这个实事求是的精辟论断，从根本上解除了长期以来的思想束缚，使我们在计划与市场关系问题上的认识有了新的重大突破，为建立社会主义市场经济体制目标的确立奠定了理论基础，在实质上给出了建立社会主义市场经济体制的实际有效的解决方案。这个执中的方案促使中国经济高速发展。
可见，这种方法通俗，哲理化，容易使用，取得了显著的实际成果。但也由于具体的操作性的方法还不够完善，相对还比较粗糙，在现代管理问题日益复杂的情况下，还难以指导管理者更好地执中，具体找到和谐解决问题的妥善方案。
执两用中与管理模式
44320 要具体解决复杂系统中如何执中获得和谐的解决方案的问题，《孙子兵法》、《资治通鉴》等另辟蹊径给出了另一种很实用的解决方法——模式方法。
什么是模式呢？
模式，即pattern，该词有图案、格局、样本、模具、榜样、典型、模式等含义。模式也就是解决某一类问题的方法论，是把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，就称为模式。Alexander给出的经典定义是：每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题，然后描述了该问题的解决方案的核心。通过这种方式，你可以无数次地使用那些已有的执中的解决方案，无需再重复相同的工作。也就是说，有了具体的模式，我们也就无需一再重复相同的“执两用中”的工作，从而使执中变得容易实行。
37662 这些可以普遍被重复应用的模式，可以帮助人们对照现有系统和模式所描述的结构特征的相似性之后，比照模式已经寻找到的执中方案而加以应用，迅速有效地找到执中的解决方案。使“执两用中”变得简单易行，而能够实施。这对管理者无疑是一个最实际方便的办法。
譬如，孙子兵法曾经构筑了“置之死地而后生”的作战模式，古代的名将韩信正确采用了，获得很好的效果。韩信说：“我所带领的士兵不过是一群市井之徒，乌合之众，又不是受过严格训练的精兵劲旅，如果留活路给他们，大家就都逃光了，只有背着水边布阵，当人无路可退时，才能各自拼命，才能打胜仗。”孙子兵法说：“投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫众陷于害，然后能为胜败。” 就是这种作战模式的很简单的规则：一条是置之死地，另一条是拼死一战。管理者只要正确采用这种模式，也依旧能够获得明显的效果。海尔砸冰箱，置之死地而后生。1985年，海尔的前身青岛电冰箱总厂生产的电冰箱，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，张瑞敏决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎相当于一个工人两年的工资。当时职工们纷纷抗争：便宜处理给工人吧。但是张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台，明天就可能是760台、 7600台……因此，必须解决这个问题。”于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱。工人们流着眼泪自己砸毁了这些冰箱，自断了退路。在痛心疾首之余全厂员工明白了自己的处境，在剧烈竞争的市场中，奋起拼搏则活，迟疑则死。于是企业绝地逢生振作起来了。本新闻共 6页,当前在第 4页 1 2 3 4 5 6 |
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