4．动静——行动与思考
我们知道,哲学的重要现实意义在于为我们提供思考方向，启发我们的思维。中国人最讲究悟性,能够举一反三、融会贯通、一通百通,这正是东方人的思维方式。
中国哲学史上有一对重要范畴,那就是动与静。中国古代哲学中，"动"与"静"这两个概念的含义,比物理学所说的运动、静止的含义要宽泛得多、复杂得多。比如,变易、有为、刚健等都被纳入"动"的范围,而常则、无欲、无为、柔顺等纳入"静"的范围。因此,这一对概念被广泛地用来解释中国古代哲学的各个方面,其中包含着丰富的思想内容。
（1）行动与思考同等重要
国际易经网iqing.net 行动当然属于“动”，思考则可归类为“静”，所谓静思者是也。无论你思考多久,没有行动你仍然徒劳;无论你读了多少理论,没有实践你仍然无知。所以我们要谨慎思考,果断行动。
30270 所谓行动，就是做正确的事情,把事情做好,而且要立即做。这就是行动的要义。管理以行动为导向,理论再多,没有行动仍将一事无成。行动未必能够带来效益,但不行动就永远没有效益。有人在创造,有人在观察,还有人根本不知道发生了什么事。而美国 IBM 首席执行官路易斯·郭士纳宣称：“只干不说是我的选择。”
但思考的作用同样不可忽视，因为思想影响着历史的轨迹。君王一个随意的想法，就可能造成一个国家的兴衰；企业员工偶然产生的一个不经意的点子，就可能会让一个企业兴旺发达。谁思考得更深刻,感觉得更真切,谁就能够活得更好。
无数调查表明,公司经理们几乎都无暇深思,他们耗费大量时间打电话、出席会议,在惶恐的状态中跑来跑去，因为惯于久坐的经理们很快就会被炒就鱼。正如著名广告人大卫·奥格威说过的话：“大多数商人不能进行创造性思考,因为他们无法逃脱理论的束缚。”
40055 因此，如果一个人想成功,他就必须学会思考,而且他必须一直思考,直到思考得头痛难忍。他必须为企业的重大问题而殚精竭虑。法国哲学家亨利·路易柏格森曾说：“像实干家那样思考,像善思者那样行动。”实干家的思考忙于日常工作而无法超脱,他们举足轻重,我们离不开他们。然而,我们的视野不应该完全受到实干家的约束和限制。所以我们要像善思者那样行动。
16678 蜜蜂会死在玻璃瓶中，苍蝇却能够很快逃生。故而胡传虎先生说：“中小企业是靠做出来的，不是靠想出来的。”此话有一定道理，但还不够全面。虽然中小企业不需要长期发展战略，但大型企业却必须制订长期发展战略。中小企业偏重于行动，大型企业却必须重视思考。因为思考决定思路，思路决定出路。
（2）狮子公司的成功实例
12521 选产品不如选渠道，选产品不如选行业，做产品不如做代理，卖产品不如卖企业。以日本狮子公司为例。日本东京有一家狮子公司,生产、经营洗涤、化妆品等,到1993年,其销售额达28.9亿美元,利润4000万美元,拥有资产25.5亿美元,员工5000人,排名全球最大500家工业企业第483位。
5．大小——得与失
16780 降价是占领市场的杀手锏，没有小的付出就没有大的收益。
国际易经网iqing.net 6．进退——扩张与放弃
14881 扩张为进，放弃为退。有时候，有效的撤退就是理智的前进。在这方面，松下公司不做大型电子计算机就是一个典型的例子。
国际易经网iqing.net 交战时,撤退是最难的,如果无法勇敢地实施撤退,或许就会受到致命的一击。松下勇敢地实行一般人都无法理解的撤退,足见其眼光高人一筹,不愧为日本商界首屈一指的人物。
（四）新的思维理念——全息观念
42055 根据全息论的观点，每一个小局部都包含有大整体的信息，而且可以演示和再现原形。例如每一片树叶的形态，都包含有整株树的形态。每个生物细胞都能反映出生物的整体信息，每一个物质微粒也都能反映出整个物体乃至整个宇宙的信息。据此，领导者可以从企业表面现象、局部现象，就能看出深层次、整体存在的问题。
21757 易经的64卦象数系统，正是宇宙包括天、地、人的一种全息缩影。64卦系统为最高层次全息元；八卦则为次高层次全息元；乾坤二卦为第三层次全息元；每一卦为第四层次全息元；每一爻为最低层次全息元。17369
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