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易经中的企业管理思想(8)
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| 国际易经网 http://www.iqing.net 2006-7-27 18:17:43 [] |
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（五）变易、不易、简易
《周易》中有个三易原则:变易、不易、简易,用这个来说明市场变化规律是很有道理的。所谓“变易”，就是说市场永远都在变。与其以不变应万变, 倒不如以变制变,以变应变,变到别人的的前面去。“不易”的原则,就是在千变万化中总有一条不变的定理或规则，这就是不断地满足市场的需求,只要你抓住这一点,千变万化就都在其中了。“简易”也符合市场原则,就是说不要把简单的事情复杂化,而是要把复杂的事情简单化,以最快的速度去解决问题，而不是扯来扯去地浪费时间和精力。
37282 1．变易
21501 前面（哪里?）提到老鹰，这里再讲一个关于老鹰的故事。从中我们可以知道，老鹰不但能够搏击长空，动作敏捷有力，而且勇于淘汰旧我以赢得新生。
45237 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但它在40岁时却碰到非常严峻的问题：爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；羽毛长得又浓又厚，十分沉重，使得飞行十分吃力。
这时候，它只有两种选择：或者等死，或者经过一个长达150天、非常艰难又十分痛苦的更新过程。
33484 为此，它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里而不再飞翔。它要用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
32894 它会用新长出来的喙把指甲一根一根地拔出来。当新的指甲长出来后，再用爪子把羽毛一根一根地拔掉。
11057 5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰又开始飞翔，得以重新再过上30年的岁月。
国际易经网iqing.net 经商之道也是如此，重在变化和创新。《周易》告诉我们,世界上所有事物、所有人乃至宇宙万物，没有一样东西是不变的。在时空坐标中，没有一事一物、一种情况、一种思想或一种观念是不变的。
34203 (1)变的首先是观念
国际易经网iqing.net 老子说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”我国著名经济学家吴敬琏是这样理解老子这句话的：“说一万道一千，这个‘一’就是观念，只有观念变了，才有二，才有三，才有万物。”所以说，观念是根本。只有观念的转变，才有内容的创新。
由于特殊的历史原因，曾经创造辉煌历史的中华文明，却未能哺育出杰出的管理艺术。中国的八路军、新四军虽然在战场上打败了日本兵，而日本人却毫不忌讳地将八路军挺进敌后根据地的战略用于对美国市场的渗透和占领，并且取得了极大的成功。
29456 日本人是一个善于变化、善于模仿的民族。日本式的管理是中国儒家精神与西方管理艺术的结合，但由其产生的整合效应却超过中美两国。中国虽然产生了《孙子兵法》,但把《孙子兵法》运用到商业上来并且运用得神乎其神的是日本人；中国虽然产生了算盘,但“《论语》加算盘”形容的却不是中国人，而是日本人。
竞争无常规，竞争无惯例。在这里，松下幸之助的事例很值得我们学习。他不断地违反日本企业的市场竞争惯例，不断地打破常规，创造出自己独特的经营方式和竞争策略。他不按日本式企业的惯例使用一种松下品牌，而同时采用“NATIONAL”这个带有国际性的英文品牌，并且利用广告大为促销。他不采用传统的分销渠道，而是通过独立经营的中间商建立自己的销售网络，直接打入零售市场。他为零售商提供资金，和他们建立合作伙伴关系，率先创立分期付款制度，在众多的零售商店里展现自己的产品，从而一举成功。他这一连串的行为都是史无前例的。如果没有开放的思想、创新的观念，就不可能有这些创新做法。
27557 (2)变的源泉与动力
34615 一是来自于顿悟。
10467 《周易》翻译成英文叫The Book of Change,即是一本关于变化的书，但不是一本谋略书。在这本书里面，你读不到兵法，也发现不了三十六计，它说的是一种变的哲学和领悟变的思维方式，也可以说成是一本“悟变”之书。因为变无定法，有定法的变就叫不变,而不叫“变”了。
20 年前有一部日本电视剧叫《姿三四郎》，说的是姿三四郎在练柔道的过程中，如何悟道的故事。剧中有一情景，姿三四郎的师傅棒打着徒弟的脑袋, 喊道“悟性就在你的脚下！悟性就在你的脚下！”就像是《西游记》里面的孙悟空被师父在头上敲了三下一样，姿三四郎在棒打之下终于体会到悟性的存在，并就此悟道。34433
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