一、概述
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组织变革历来是企业和管理咨询所面对的重大问题，无论是组织结构调整还是引入绩效考核，面临变革的企业好象突然变成了暴风雨来临前的大海，表面的平静之下是各种能量的蓄积与显示。企业领导人对企业稳定和业绩的担心，高级管理者对自身地位的考虑，员工对自身工作变动和收入的关注等等，无不成了改革顺利实施的障碍因素。
从我作管理咨询的体会，企业管理变革最终往往演变为以下几种形式：
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1、来自部分高层或中层的反对呼声过高，企业领导者担心过多，犹豫不觉，最后不了了之，变革方案被束之高阁
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2、企业领导者变革心切，缺乏对时机的选择和把握，草率行事导致企业管理停顿，变革失败，领导人威信下降
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3、变革掌握住了时机，然而在实施中缺乏有效的实施步骤和掌控机制，变革阻力逐渐增大，最后草草收场，或流于形式，变革失败
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4、变革时机和步骤都把握不错，不求完美，但求关键点的把握与整体进程的推进，最后变革取得成功。
如何认识企业变革的规律，在认识规律的基础上遵循规律进行企业变革和变革成功，是管理咨询顾问及企业领导关注的焦点，而从《易经》中“革”卦的研究和分析入手，我们却能发现我们的祖先已经用简单的文字阐明了“变革”的基本规律和要点。
二、《易经》对变革的理解
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《易经》是我国古代哲学思想的精华，它反映了古人对事物发展规律的认识和总结，易经的六十四卦实际上是六十四种事物、现象所寓义理的组合，各自喻示着特定环境、条件下的处世方法、人生哲理和自然规律等，如“屯”卦譬喻事物“初生”时颇为艰难，揭示了事物在“草创”之时的发展规律。而六十四卦任何一卦的六爻之间在“义理”上的联系，正是某种事物、现象的变动、发展规律的象征性表露，也是一卦哲学内容的具体反映。