某年6月，广州一家装修公司的老板陈某遇上了一件进退两难的事情，他在半年以前签到一张南京某百货装修的工程，当时工程进度已过一半，而对方未能按约付进度款，陈某担心工程结束后都不能拿回欠款，但放弃这么大一单生意又很可惜，可谓进退维谷。
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针对此事，谭镜辉据易运算得《易·水雷屯》，四爻动变，变出《泽雷随》，周易爻辞云：乘马班如，求婚媾，往吉，无不利。从卦象得知，陈某原来不是跟百货公司的总负
责人签合同，只与承包商签了二包合同。陈也介绍说，他的工程合同是百货公司一位负责人的亲戚签的，他只对这位亲戚负责，也只与他结算。根据合同是要按进度付款的，但在工程进行了一半时该负责人的亲戚不履行合同，除了首期工程款外，进度款还未付一毛钱，装修公司已经垫付了上百万，现在不知该如何是好。
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卦中的焦点为金木之战，当时秋天金旺而木死，唯有借助水来解金木之战，水旺于冬，从秋到冬是一个时间过程。所以，解决问题要打时间消耗战，消极怠工，减员滞工，不与对方正面起冲突。等待于我有利的时机，就需要借助冬天的水来化解金木之战，这就是要拖延。我方才能化被动为主动，逼迫对方就范。
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利用谭给的建议，陈某回南京后开始减少工人开工，延滞工程进度，在交工日期日渐逼近的时候，对方沉不住气了，如果不能按时交工，百货公司直接追究责任的就不是陈某而是他了。为此，承包方变得极其被动，每天催着陈某的装修公司加快工程进度。陈某乘机追讨了之前的所有进度款，增加了装修工人，日夜赶工，按时交工，避免了不应有的损失。
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案例点评：以上案例就是易的思维，特别强调因时空变化而产生的矛盾变化，状态、预测与对策一气呵成，如此才能活用周易，决策商战。
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