企业管理的“三七模式”包括的内容很广，例如：在人员配备方面，形式上企业决策人员占30％，实际上具备决策能力的人员要占70％；在直接参与策划的人员中，70％的要致力于探讨未来市场发展规律、制定开发未来的战略方案；在计划方案的实施过程中，70％的人员参与具体实施，30％的人员在研究相关变化基础上不断提出修订意见；在“三对七”的竞争劣态下，必须充分运用易学谋略，使其变为“七对三”的竞争优势，等等。（未完待续）（希屹撰稿）

　　（此篇重点参阅了吴漱泉老师的《卦与卦之间的关系初探》，衷心感谢吴老的不吝赐教。）