四、结论

    将西方的组织变革过程模型与《易经》“革”卦的六段爻辞对比，可以看出两者对变革规律和过程的理解基本上是相同的。如果将过程模型的“解冻”阶段理解为“革”卦的第一阶段，(下面简称A阶段)，“变革”阶段理解为“革”卦的第二、第三、第四和第五阶段，(下面简称B阶段)，“再冻结”阶段理解为“革”卦的第六阶段，(下面简称C阶段)，我们就可以归纳出管理变革的关键环节。 [Page]

    A阶段，变革的筹备期，是为变革积累势能的阶段，此时的关键环节和任务是：变革发动者对时机和变革各种力量的评估，等待时机，关键领导人统一思想，变革计划的精心制定，号召员工与“过去”告别，变革“紧迫感”气氛的创造。

    B阶段，变革的进行期，是变革能量的释放阶段，此时的关键环节和任务是：共同愿景的创造，变革的大力宣传与员工培训，与员工持续和坦诚的沟通，维持强有力的领导，发挥支持者的作用，建立起与变革相适应的制度与结构。

    C阶段，变革的巩固期，是变革能量的静止阶段，此时的关键环节和任务是：巩固变革的成果，不再提出新的目标和进行新的变革，使变革制度化，固化强化新的行为。