人具有人的自然属性和社会属性（文化特质）。不应当离开具有一定差异性的文化背景来讲管理理论。
华商的成功之道，不仅熔入了世界各国的先进管理方式，而且深烙着炎黄文化传统与思维方式的印记。
中国传统哲学思维方式是三分法思维。“一分为三”的思维方式奠定了中国哲学的根基。
后期占据了正统的地位的朱熹理学动摇中国哲学根基的直接结果，就是中国近代的衰落和民族的耻辱。
中国企业管理的发展之道：学习西方管理模式，融入中国文化哲学。
中国企业追求和谐之路：借重“执两用中”的工具。
要使用好执两端而用其中的工具，还需要掌握具体的方法。执中就是在两端之间的整个中间状态区域内选择一个能够实现和谐的小区域的工作过程。
中国著名管理学家潘承烈教授认为：“管理和管理科学不完全和科学技术一样可以到处通用，而必须根植于不同的国情和民情，不同的文化背景之中。”
世界著名管理学家彼得•德鲁克也说过：“管理越是能够利用一个社会的传统、价值与理念，则其成效就越大。”
这很显然，科学技术的主要对象是物，物性到处都一样，自然可以到处通用。管理者本身和管理的主要对象都是人以及由人构成的组织。人具有人的自然属性和社会属性（文化特质）。经过数千年的发展，人类的文化已经有了长足的发展，人类文化不但有它的共同属性，而且也形成了显著的差异性，尤其是中国文化和西方文化，相互的差异性已经发展得比较显著。离开具有一定差异性的文化背景来讲“管理全世界都一样”的管理理论，无视人和由人形成的组织有别于“物”的特殊属性，见“物”而不见“人”，也就难免以偏概全。
