二、中国企业管理的发展之道：学习西方管理模式，融入中国文化哲学
　　著名华人企业家李嘉诚在和汕头大学学生的对话中说：“我们的模式，应该说是一个国际公司、综合企业，我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，但是加入中国文化哲学。在西方国家公司里的Quarter-CEO，赢利不好，你就得下台。正常来讲，一年做得不好，作为CEO的确应该打好包袱、立刻回家。但是我们并没有这么做，我会看更多，比如一个行业，每一个同行都掉了90%，我们只掉了60%，这个CEO我还要奖励他，人家掉了这么多，你掉了这么少。但是假如有一个行业，人家赚的是100块钱，我们赚80块钱，那我就会问：为什么人家赚的这么多，你赚的这么少?……艰难的时间就非常多了。我1950年开始创业，那个时候我只有5万块港币。开业的那一天是5月1日，公司帐面只剩下几千块港币。但是我求得行业内最新最好的知识。在公司发展几年后，我已经从5万赚到100万，那时，我真的愿意把生意卖掉，回去念书。……我的意思是，困难有，但我肯求取新的知识，所以我的困难只是非常短的时间。工作时间总是一方面对付自己经常的业务，一方面就创新，创新虽然有时也会失败，但也有成功，一旦成功就赚大钱了。困难啊就是一种锻炼的形式。”（引自周桦文） [Page]
　　李嘉诚涉及三个问题：一是学习西方管理模式，学习管理的共性的东西，加入中国文化哲学——中国文化能够长期生存而不衰败的特质：变易性，包容性，在吸收先进文化因子的过程中不断发展；二是一方面对付自己经常的业务，一方面就创新，在做中学，在学中做；三是困难就是一种锻炼的形式，职业精神和职业道德在磨难中陶冶。从而学会学习、学会做事、学会做人，达到学会生存的目的。