据以上分析，我们可以“执两”：变与不变，而寻找何以“用中”：不用两端，全变或全部不变，而是变革要害之点，稳定原本有利的优势，有变有不变。通过分析可以发现，该服装公司缺乏自有品牌和销售渠道是两大难点，集中精力投入资金与人才致力于品牌建设和改变营销方式是变革的要害点。参考成功的经验，可以集中现有的财力和人才，与同行合作，建设自己有影响力的品牌，建设营销的电子信息系统，在此基础上构建自己的全面定制营销体系，也由此克服高库存，高营销成本的难题。循此集中力量雷动突击要害点进行部分变革的方向，可以通过详细论证而得到一个达到企业与市场、企业内部和谐的方案。