有了以上对生命密码的静态和动态分析，就可以根据企业的经营现状和长远规划，科学合理地选拔任用人才了。香花不鲜，鲜花不香，香而鲜者大都有刺。人才如花，有长有短，有人善于动脑，有人善于动手，有人擅长组织管理，有人擅长具体操作。用才一定要做到用其所长，使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠。还有，用才一定把时间因素考虑进去，比如：某人最近财运很糟就不能让他管财，可考虑让另一个财运好的人代替他；某人最近“驿马星”旺动（主奔波、多动）就不能让他死守办公室，可考虑安排他去干流动性大的工作（如公关、推销等）；某人最近成功运很糟就不要再安排他做重要工作，最好让他去度假休息等等。要知道所有这一切是建立在对人才的静态、动态情况都了如指掌基础之上的，但要做到这一点仅靠现有的科学手段是远远不够的，我们必须靠周易预测学这门边缘科学，为我们开拓出新的认知人才领域。
　　2、如何激发人才的个人努力
　　“天才是人的病态，正如珍珠是蚌的病态”，人才的自我实现需要付出超人的代价，逆境不仅是人才与庸才的分水岭，也是摧残毁灭人才的大熔炉。铝和铁各有其特点和用途，二者不能在一个熔炉里锻炼。“骏马能历险，耕田不如牛”。同理，如何激发人才的个人努力，也要根据其自身特点分别对待。
　　激发人才的个人努力也要从静态与动态两方面去考虑，但必须是在破译生命密码的基础之上进行。例如：某人自尊心和意志都很强但智力稍差，可用激将法；某人家庭观念强，就要多从关心其家庭方面作文章。某人近期财运很差，可激发他，或出谋划策，或钻研某项技术，或撰写文章等等；某人近期走“桃花运”，可考虑用合适的异性激发他（她）等等。