1、宇宙三态思维与企业用人艺术
　　宇宙三态思维，即元态思维、正态思维和负态思维，与物质的液态、固态、气态相对应。宇宙三态思维来源于《周易》的“太极生两仪”，两仪与生它的太极构成了“三维一体”的大千世界，三个爻象构成一个八卦，可以代表一类事物、或一种状态、或一个能量场；“三点确定一个平面”的道理，则说明三态思维缺一不可，如此等等。
　　元态思维是太极思维，是没有受到任何主观影响和外界干扰的思维状态，一般常人是很难达到的，但我们可以借助易学体系通过一定的思维训练，尽力接近这种状态。进入这种思维状态的特征是，头脑中会冒出许多“灵感”，这些带有决策性的灵感看起来虽与现实格格不入，然事后验证却是问题的最佳答案。为了让这种珍贵的“灵感”经常光顾我们的大脑，我们可以模仿“易占”，使灵感赋予某种形式之中，就象我们可以通过雷达，随时接受到我们需要的信息，只要我们的雷达一直正常运转着。
　　正态思维即阳性思维，其主要特点是从常规的、现有的、正方向的、积极的方面或角度着眼。这种思维适合处理一般或常规的人才管理，但也需不断学习新知识，使其不断适应新时代、新环境，避免形成落入俗套的“习惯思维”。
　　负态思维即阴性思维，其主要特点是从非常规的、从来没有的、反方向的、消极的方面或角度着眼。这种思维适合处理一些特殊时代和环境下的人才管理问题，尤其是在一个企业刚刚开始创业（改革）或经济（政治）环境动荡不定的特殊时期。“垃圾是放错了地方的宝贝”，一个称职的管理者应该会用、善用、敢用人之“短”。“使智、使勇、使贪、使愚。智者，乐立其功；勇者，好行其志；贪者，邀趋其利；愚者，不顾其死。因其至情而用之，此军之微权也。（《黄石公三略》）”据某书描述，A君从机关到某亏损企业当厂长，3年后使这家企业跻身全市同行业榜首，他成功的用人经验就是“用人之短”，把吹毛求疵的人派去当质检员；争强好胜的人派去抓生产任务；好出风头的人派去搞市场公关等等。