西方人强调法、理、情，讲究理性、法律与公平，但对人的情感、感性、悟性不重视。把“法”放到首位，再小的事也由法律处理。而企业管理思想就是由这些文化、法律等不同的思想元素来支配的。 [Page]

　　西方的价值观讲究优胜劣汰，人定胜天，对计划作业比较实际，在计划过程里，重实质而不重表面，导致管理则特别重视结果，如目标管理，绩效考核等，都要制定一个明确的目标，计划也是由下至上，再由上至下，体现了团队的作业方式。

　　（二）组织的意识形态与行为方式不同

　　我国的传统文化讲求阴阳搭配，阴阳消长，此种文化在我国则随处可见，仅就我国的企业组织形式来看，我国强调的是阴阳组织架构及人才的搭配；而西方强调的是阳阳的组织架构，这缘于我国则崇尚交互主义，而西方人崇尚个人英雄主义。

　　从组织的职位设计来看，我国强调的是“人重于事”，因此各个企业往往是因人而调整组织，于是诞生因人设岗；而西方强调的是“事重于人”，因此当今我们各个企业包括咨询公司都在借用西方的管理理念，对每一职位都要进行分析并进行必要的工作说明，明确各自的职责，因此是因事设岗。

　　从组织团体来看，我国强调“五缘关系”，即血缘、乡缘、文缘、商缘和神缘，因此非正式的团体就受到非常的重视，家族观念重在强调关系的维持，非正式团体存在于企业里的普遍情形为血缘的关系，所谓“同宗、同乡、同学、战友”四者最为主要，以至很多企业组织都存在裙带关系。而西方人则强调“能力主义”，也存在非正式团体，但属于其他利益群体，如俱乐部之类。

　　从领导的方式来看，我国企业比较倾向“独裁式”的以老板为中心的领导方式，则导致“成也萧何，败也萧何。”而西方则倾向“权变理论”趋向于民主参与的方式。