从用人来看，我国比较重视“忠诚”，基本要求是团体的和谐，要使每一个成员在组织里和谐相处，“忠诚”成为用人的首要考虑因素；而西方更多考虑的是你的能力，做事效率，其次才考虑你的忠诚度。

　　四、传统文化与咨询方案的对接

　　（一）管理是建立在人文环境基础上的科学

　　管理不仅仅是一门科学，且是一门艺术，这就融合了自然科学与人文环境两个层面。科学部分涵盖了许多决策的工具与制度，从目标、决策到组织、运行，都有诸多的模式和具体的方法。艺术部分包括决策的智慧，不同地域之间的管理行为之所以不同，是因为各地域不同的社会文化背景影响到制度的发展，及智慧的发挥。诸如，至今法家的思想还在影响我国陕西一带的居民，山东的儒家思想，江浙的道家理论都是如此。

　　西方管理学是在西方的历史、经济、文化乃至宗教信仰的背景下生成的，而我国却有着与西方完全不同的历史文化环境。脱离开不同国家在经济、政治和文化等背景方面的不同，对西方国家的管理方式与经验生搬硬套、简单模仿，重在学习外国管理的外在形式，而忽略其实质内容，忽略其企业管理立体联系中的神和魂，结果都不可避免地遇到程度或轻或重的“水土不服”，这也是国际管理咨询在为本土企业诊断治病时仅考虑了科学因素，却丢失了人文因素，然而即使有再好的妙手回春方案，最终还是由人去执行，而人的主体——执行者的思维模式与行为习惯改变了，而他们却继续沿袭西方人的思维模式与行为习惯设计方案，致使结果是以不同程度的失败而告终。从而导致企业在我国传统的管理思想和西方管理体系的融合过程中出现了一个非常尴尬的现象：一方面，自己的传统管理思想被抛弃得差不多了，而另一方面，西方的现代科学管理又没有完全融合进本国的文化模式。