“目标管理模式”也把企业领导和下属的主从关系的“二”误当作“两”来把握。而忽视了真实的两端：战略和执行的并列关系。错误地得出了把企业的总目标分解成部门、甚至个人的局部目标，强制执行。于是“成功地”瓦解了企业完整的系统结构和整体突现的功能，使企业的执行能力大幅下降，形式主义盛行，迫使部门和员工造假，企业陷入混乱。这种伪管理模式坑害了中国的无数企业。
　　总之，用模式的方式，能够很通俗、简便、有效地帮助管理者做到允执其中。是一个很实际的办法。而这些从古今的管理实践中升华而得的管理模式，还需要众多的管理理论工作者和管理者共同努力，不断建构和丰富有效的管理模式库，验证和识别真伪管理模式。使模式真正起促进的作用。