譬如，孙子兵法曾经构筑了“置之死地而后生”的作战模式，古代的名将韩信正确采用了，获得很好的效果。韩信说：“我所带领的士兵不过是一群市井之徒，乌合之众，又不是受过严格训练的精兵劲旅，如果留活路给他们，大家就都逃光了，只有背着水边布阵，当人无路可退时，才能各自拼命，才能打胜仗。”孙子兵法说：“投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫众陷于害，然后能为胜败。” 就是这种作战模式的很简单的规则：一条是置之死地，另一条是拼死一战。管理者只要正确采用这种模式，也依旧能够获得明显的效果。海尔砸冰箱，置之死地而后生。1985年，海尔的前身青岛电冰箱总厂生产的电冰箱，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，张瑞敏决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎相当于一个工人两年的工资。当时职工们纷纷抗争：便宜处理给工人吧。但是张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台，明天就可能是760台、 7600台……因此，必须解决这个问题。”于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱。工人们流着眼泪自己砸毁了这些冰箱，自断了退路。在痛心疾首之余全厂员工明白了自己的处境，在剧烈竞争的市场中，奋起拼搏则活，迟疑则死。于是企业绝地逢生振作起来了。[Page]
　　建立管理模式的方法十分简易有效。比如，企业不断增加奖金和福利，甚至连轿车和洋房都捧出来了，可是员工的积极性不见同比增长，甚至还集体跳槽，背叛公司。管理者苦于找不到问题的结症，找不到持中致和的有效方案。