于是“有效激励模式”应运而生。这个模式指出了有效激励的结构和规则：
　　有效激励模式的规则，归结起来关键只有两条：
　　一、受激励对象具有某种做得很不错行为——也就是效果很好的行为；
　　二、管理者发现这种行为符合管理的需要，于是加以鼓励——也就是给予适当的正面评价。
　　而激励模式的结构简单地说就是：
　　对象的需求产生动机，动机产生行为，对满足管理需要的行为作出正面评价，促使这种行为再生的几率提高。
　　有效激励的结症在于适当的评价。没有抓住这个关键，许多企业的所谓激励方案，都属于无效方案，没有能够允执其中。
　　再如沃尔玛创建的防损模式，也有执两用中，可以通用的效果。
　　沃尔玛的兴旺得益于它的固守商业道德文化。沃尔玛在清廉和腐败的两端中，允执其中而不折中，不睁一眼闭一眼，而是顽固地坚守道德底线，倾其全力向清廉一端倾斜。它坚决不做中国政府的公关，它不收进场费，它严格禁止供货商向采购经理送礼，在它内部杜绝依靠“关系”式的提拔，它不允许供货商为降低成本让工人超时工作……凡在中国商业领域最常见也已经形成思维惯式的东西，诸如请客吃饭谈生意这种饭桌文化，沃尔玛也不遗余力地抵制，坚持沃尔玛的防损模式。沃尔玛内部设防损部，外防超市物品遗失或被盗，内堵商业腐败。防损部是沃尔玛的“廉政公署”。由内部举报，已有不少贪污受贿的干部被直接送入了监狱。沃尔玛有专门负责推广道德操守规范的经理，供货商和工厂的代表也接受了道德操守培训。当然，这种道德操守的维持最终要付诸成本，但是沃尔玛推广这种道德操守的贡献在于：沃尔玛降低价格，但没有到让工厂蒙受损失的程度，并且促使供应商变得更有效率。沃尔玛的防损模式在中国的一切企业中，都有应用的价值，是一个执两用中的极好的管理模式：把握住清廉与腐败之两端，允执达到99%以上的清廉的中间状态，而把少于1%的腐败者送到执法机关惩治。